PMP項目管理是干什么的
項目管理，是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
PMP（Project Management Professional）指項目管理專業人員資格認證。它是由美國項目管理協會Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。PMP作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性。
項目管理的價值：
1）項目管理資格認證對個體的作用
1． 是針對個人的知識,技巧,能力證明
2. 反映個人專業的成就
3. 提高技能和知識
4. 獲得更高職業發展的準備
5. 引導就業機會和晉升
6. 樹立信心
7. 贏得領導層的重視
8. 彰顯專業領域的知識和技能
2）項目管理對于組織的價值
1． 幫助企業更好的達成規劃
1）按時間完成項目計劃
2）按費用完成項目計劃
3）按目標完成項目計劃
2． 證明企業的專業背景和資質
3． 提供更高的國際業務機會
項目管理是變理想為現實，化抽象為具體的一門科學和藝術：
1、強調計劃性
(1)對項目結果進行規劃和估算，制定總體目標和要求
(2)對項目過程進行詳細計劃、分解，具體分解各任務的活動、時間、資源、成本
(3)預先規劃好項目的質量、風險、溝通、外包事宜
2、強調責任明確、清晰
(1)明確項目、任務、工作的責任人、牽頭人、執行人（包括所有項目干系人的責任）
(2)明確與責任人的責任、授權及考核標準
(3)明確考核措施（評審、驗證等）
3、強調過程的控制
(1)不是到最后才看結果，而是項目的全過程都得到適當的指導、監督、糾正，以保證結果
(2)強調控制的持續性、層次性
(3)強調項目信息的溝通和透明
(4)強調項目管理的系統性、全面性和綜合性
(5)范圍（包括質量要求）、時間、成本三大管理目標的統一
(6)項目管理貫穿全過程，項目啟動、計劃、執行、控制、收尾
(7)項目管理十大知識領域：整合、范圍、進度、成本、質量、風險、資源、溝通、采購、相關方管理
4、強調大家都在同一個模式、框架內協同工作
(1)統一的思維框架、議事框架、工作模式
(2)大家都以項目管理的思想考慮如何管理、推進、配合項目的工作并做出行動，有共同的思想基礎
PMP項目管理在中國：
1999年，國家外國專家局培訓中心將項目管理協會制定的《項目管理知識體系指南》和“項目管理師職業資格認證”引入中國，國家外國專家局培訓中心成為PMI在中國大陸唯一一家項目管理認證考試機構。
《項目管理知識體系指南》（PMBOK? Guide）和“項目管理專業人士職業資格認證”（PMP）?的引進和推廣不僅推動了我國在項目管理的實踐上與國際接軌，帶動了項目管理培訓和教育的蓬勃發展，而且大大提高了項目管理人員的整體從業水平和能力，為我國培養了一大批國際化項目管理專業人才，推動了項目管理理念、知識、方法、工具在各行各業的應用。
近年來，項目管理受到中國各大部委的關注，國家外專局、建設部、商務部、國資委以及發改委等部委的培訓中心，均開展項目管理培訓工作。
迄今為止，在中國已有70多萬人接受了項目管理（PMP）?知識體系的培訓，預計今后五年，這一數字將會有比較大的增長。更多的項目管理人士將為中國信息技術、電信、能源、電力、工程建筑、金融服務、政府、航天等行業和各類組織的發展貢獻更大的力量。
粵公網安備 44030702000254號
