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      2. PMP項目管理是干什么的

        2018/08/27

        PMP項目管理是干什么的

        項目管理,是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。

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        PMP(Project Management Professional)指項目管理專業人員資格認證。它是由美國項目管理協會Project Management Institute(PMI)發起的,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。PMP作為項目管理資格認證考試,已在國際上樹立了其權威性。

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        項目管理的價值:

        1)項目管理資格認證對個體的作用

        1. 是針對個人的知識,技巧,能力證明

        2.  反映個人專業的成就

        3.  提高技能和知識

        4.  獲得更高職業發展的準備

        5.  引導就業機會和晉升

        6.  樹立信心

        7.  贏得領導層的重視

        8.  彰顯專業領域的知識和技能

        2)項目管理對于組織的價值

        1. 幫助企業更好的達成規劃

        1)按時間完成項目計劃

        2)按費用完成項目計劃

        3)按目標完成項目計劃

        2. 證明企業的專業背景和資質

        3. 提供更高的國際業務機會

        項目管理是變理想為現實,化抽象為具體的一門科學和藝術:

        1、強調計劃性

        (1)對項目結果進行規劃和估算,制定總體目標和要求

        (2)對項目過程進行詳細計劃、分解,具體分解各任務的活動、時間、資源、成本

        (3)預先規劃好項目的質量、風險、溝通、外包事宜

        2、強調責任明確、清晰

        (1)明確項目、任務、工作的責任人、牽頭人、執行人(包括所有項目干系人的責任)

        (2)明確與責任人的責任、授權及考核標準

        (3)明確考核措施(評審、驗證等)

        3、強調過程的控制

        (1)不是到最后才看結果,而是項目的全過程都得到適當的指導、監督、糾正,以保證結果

        (2)強調控制的持續性、層次性

        (3)強調項目信息的溝通和透明

        (4)強調項目管理的系統性、全面性和綜合性

        (5)范圍(包括質量要求)、時間、成本三大管理目標的統一

        (6)項目管理貫穿全過程,項目啟動、計劃、執行、控制、收尾

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        (7)項目管理十大知識領域:整合、范圍、進度、成本、質量、風險、資源、溝通、采購、相關方管理

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        4、強調大家都在同一個模式、框架內協同工作

        (1)統一的思維框架、議事框架、工作模式

        (2)大家都以項目管理的思想考慮如何管理、推進、配合項目的工作并做出行動,有共同的思想基礎 

        PMP項目管理在中國:

        1999年,國家外國專家局培訓中心將項目管理協會制定的《項目管理知識體系指南》和“項目管理師職業資格認證”引入中國,國家外國專家局培訓中心成為PMI在中國大陸唯一一家項目管理認證考試機構。

            《項目管理知識體系指南》(PMBOK? Guide)和“項目管理專業人士職業資格認證”(PMP)?的引進和推廣不僅推動了我國在項目管理的實踐上與國際接軌,帶動了項目管理培訓和教育的蓬勃發展,而且大大提高了項目管理人員的整體從業水平和能力,為我國培養了一大批國際化項目管理專業人才,推動了項目管理理念、知識、方法、工具在各行各業的應用。

            近年來,項目管理受到中國各大部委的關注,國家外專局、建設部、商務部、國資委以及發改委等部委的培訓中心,均開展項目管理培訓工作。

        迄今為止,在中國已有70多萬人接受了項目管理(PMP)?知識體系的培訓,預計今后五年,這一數字將會有比較大的增長。更多的項目管理人士將為中國信息技術、電信、能源、電力、工程建筑、金融服務、政府、航天等行業和各類組織的發展貢獻更大的力量。


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